Autor:
Christy White
Dátum Stvorenia:
10 Smieť 2021
Dátum Aktualizácie:
13 Smieť 2024
Obsah
Dobre viete, že obchodný svet môže byť zložitý, stresujúci a chaotický. Tu je niekoľko tipov, ktoré vám uľahčia a spríjemnia vašu cestu.
kroky
Pred prijatím do zamestnania preskúmajte históriu potenciálnych zamestnancov. To šetrí veľa budúceho opotrebenia, než len najímanie prvého, ktorý príde k vašim dverám.
Prezrite si referencie. Je možné, že ste už túto žiadosť predložili, je dôležité, aby ste ich nezabudli skontrolovať. Pred stratou času jednej zo strán môžete vylúčiť veľa, ktoré nebudú dobré.
Zvážte nákup žiadosti o dodržiavanie právnych predpisov. Môže vám to pomôcť vyhnúť sa súdnym sporom a súdnym sporom v budúcnosti.
Usporiadajte sa. Organizácia je nevyhnutná pre úspešné podnikanie. To naznačuje, že z dlhodobého hľadiska je pre vás ešte menej stresu.
Uistite sa, že vaši zamestnanci sú šťastní a produktívni. Tieto dva aspekty idú ruka v ruke - ak budú spokojní s profesionálnym prostredím, budú môcť tvrdšie pracovať. Najjednoduchší spôsob, ako to dosiahnuť, je prostredníctvom výskumných aplikácií. To vám umožní prispôsobiť otázky, aby ste sa dozvedeli viac o malých problémoch skôr, ako sa stanú veľkými a poškodia pracovné prostredie.
Pomôžte im zbaviť sa stresu. Zamestnanci môžu byť považovaní za krvný obeh spoločnosti, preto je nevyhnutné pomôcť im, aby sa neopotrebovali stresom. Ponúkajte výhody, napríklad mesačnú zľavu, klubu, kde môžu zlepšiť svoje zdravie. Týmto spôsobom dokážu zvládnuť napätie a byť pripravení na ďalší deň v práci.
Nechajte zákazníkov vracať sa. Je ľahšie povedať, ako urobiť, nie? Ak však budete mať vynikajúci zákaznícky servis a ponúknete občasný darček alebo stimul, budete si ich uchovať na mnoho ďalších rokov.
Aktualizujte podnikanie podľa vývoja technológie. Takto budete mať vždy konkurenčnú výhodu. Vo väčšine prípadov je potrebné modernizovať, aby sme získali nových zákazníkov.
Urobte prieskum trhu o akomkoľvek novom produkte alebo službe, ktorá sa zvažuje na predaj. Najlepšie je porozumieť trhu ako prvému použitiu potenciálneho produktu alebo služby. Kvantitatívny prieskum trhu je nevyhnutný na spoznanie názorov spotrebiteľov a predpovedanie budúcich trendov na trhu, na ktorom podnik pôsobí.
Povedzte všetkým zamestnancom, čo sa od nich očakáva a ako sa budú robiť pracovné rozhodnutia. Nikdy nerobte to isté rozhodnutie dvakrát. Za týmto účelom vytvorte „systém“, ktorý slúži ako obchodná príručka. Požiadajte celú správu, aby ju upravila. Povedzte všetkým zamestnancom, ako sa to týka ich správania a práce. Vždy, keď potrebujete urobiť rozhodnutie, položte otázku, aby ste určili príslušné pravidlá v systéme. Ak neexistujú, vytvorte. Ak dôjde k zámene, prepíšte ich.
Umožnite manažmentu, aby sa pýtal všetkých zamestnancov na systém, pokiaľ ide o najlepší spôsob, ako niečo urobiť. Zahrňte všetky možné myšlienky a urobte z tohto procesu niečo nepretržité. Ľudia sú radi, že robia veci „správnym spôsobom“ a prispievaním k práci sa viac angažujú v úspechu.
Zamerajte sa na zisk, skutočnú mieru veľkého podnikania. Vyhľadajte nápady súvisiace s „utrácaním peňazí za zarábanie peňazí“ a napíšte ich. Vyhľadajte tie, ktoré znižujú náklady, a odhadnite „náklady na zníženie nákladov“. Požiadajte tiež o nápady, ako predávať nové alebo pestré výrobky a prezentovať ich inovatívnym spôsobom. Posúdiť potenciálny zisk a začleniť ho do svojho päťročného plánovania.
Zamerajte sa na viac pre spotrebiteľa. Požiadajte o nápady, čo by mohli chcieť. Rozdeľte alebo kombinujte výrobky, okrem nových alebo rozmanitých výrobkov. Zahrňte nefyzické objekty do pojmu „produkt“, napríklad „lesklý“, „horúci“, „jednoduchý“, „testovaný“, „zaručený“ atď. Zhodnotiť všetky nápady a prísť s plánom naplánovať vylepšenia produktu. Pred potápaním vždy vyskúšajte tieto nápady v malom rozsahu.
Zamerajte sa na konkurenciu a zistite, prečo ste lepší alebo horší vo všetkých aspektoch. Využite skúsenosti konkurenta na lepšie spoznávanie zákazníkov. Majú širšiu klientsku základňu, na ktorú by ste sa mohli obrátiť pri zmene produktu alebo dodávke? Ako by ste ťažili z ich zlyhania? A vaše úspechy?
Zamerajte sa na svoj obrázok. Ste považovaní za inteligentných a starostlivých ľudí, ktorí ponúkajú najlepšie produkty za najlepšie ceny. Je podpis vašej práce (obal, obchodné obrázky atď.) Atraktívny? Pozýva vaše meno? Máte dobrý slogan?
Zamerajte sa na kreativitu. Vyhľadajte kreatívnych ľudí v organizácii a poskytnite im problémy, aby ste ich mohli prehodnotiť. Predstavujú najsilnejší a ignorovaný zdroj v celej spoločnosti. Použite reťazec príkazov na usmernenie problémov a nájdenie vhodných riešení. Neskúšajte učiť kreativitu - nedá sa to učiť, len ju možno identifikovať.
Zamerajte sa viac na riadenie ako na riadenie. Použite manažérov na aplikovanie systému okrem vyššie uvedených pravidiel. Použite riaditeľov na pomoc pri zmene systému a podnikania. Nečakajte, že by vedenie a manažment žiarili na tých istých ľudí. Pamätajte, že úlohou vedúceho projektu je zlepšiť podnikanie, nie ho riadiť. Delegujte, vždy kontrolujte, všetky riadiace práce. Zamerajte sa na vyžiadanie, vyhodnotenie a začlenenie nápadov na zlepšenie.
Pri plánovaní buďte opatrní. Nezabúdajte na akékoľvek zmeny alebo projekty v hrubom vyjadrení, pokiaľ ide o celkový rozpočet a prijatie časového plánu. Ďalej začnite vytvárať a rozvíjať tento nápad v malých krokoch. Aj keď neúplné plánovanie môže zvýšiť pracovné zaťaženie, je to z dlhodobého hľadiska rýchlejšie a lacnejšie opatrenie, pretože viditeľné výsledky sa môžu posudzovať pri postupe vpred a pri vykonávaní zmien v procese. Tento prístup vo všeobecnosti prináša lepšie, rýchlejšie a lacnejšie výsledky ako plne plánované projekty.
