Obsah

• Kroky
• Tipy
• Varovania

Ak ste vo svojom živote absolvovali viac pracovných pohovorov, pravdepodobne vás čaká táto otázka: “čo je tvojou najväčšou slabosťou?„Toto je veľmi častá otázka na profesionálnych pohovoroch, pretože odhalí veľa o tom, ako ste pri vedomí - nehovoriac o ťažkostiach s odpoveďou na ňu, pretože neexistuje„ dokonalý “spôsob, ako sa posunúť vpred. V tejto situácii je rozhodujúce investovať čas do identifikácie a objasnenia svojich slabostí pre seba. Potom bude vyvinuté úsilie prepojiť každý z nich s vysvetlením, ako ich vylepšiť.

Kroky

Metóda 1 z 3: Prijímanie vašich slabostí

1. 

   
   

   

   
   
   
   

   

   
   

   

   
   

   

   Devin Jones
   Kariérny tréner

   ’Vždy vás nabádam, aby ste prevzali zodpovednosť za slabé stránky"dodáva tréner Devin Jones. „Bod. Skončil. Neospravedlňuj sa. Prevziať vlastníctvo. Ďalej hovorte o tom, ako ovplyvňujú ostatných ľudí a čo si robil, aby si sa zlepšil.’

Metóda 3 z 3: Testovanie najbežnejších slabostí

1. 

   
   
   Vysvetlite svoje úsilie pri preberaní iniciatívy častejšie. Zamestnávatelia majú všeobecne radi ľudí, ktorí sa chopia iniciatívy. Najskôr sa nebudú musieť báť, že budete len tak sedieť a čakať na zadanie úloh. Po druhé, znamená to, že neustále premýšľate o tom, ako môžete zvýšiť hodnotu spoločnosti. Tu sa dozviete, ako riešiť túto slabinu:
   • ’Neprevádzam iniciatívu tak často, ako by som chcel. Moja posledná práca bola taká, v ktorej bolo veľmi dôležité plniť rozkazy a nadriadení nemali radi improvizácie. Všimol som si, že som sa nakoniec vzdialil od samostatného vykonávania úloh zo strachu, že nebudem rušiť svojho šéfa alebo porušovať zásady spoločnosti. Neskôr som si uvedomil, že väčšina pozícií, najmä táto, si cení istý stupeň iniciatívy. Skôr ako začnem pracovať, snažím sa mať úplne jasno v očakávaniach projektu, aby som sa dokázal vyrovnať s rôznymi uhlami pohľadu alebo nasledovať rôznych vodcov a stále zostať na navrhovanej ceste.’

2. 

   
   
   Popíšte, ako môžete najlepšie spravovať svoj čas. Kvalitný manažment času je niečo, čo všetci potenciálni zamestnávatelia hľadajú u svojich respondentov. Chcú niekoho, kto dokáže urobiť čo najviac dobrej práce za čo najkratší čas. Je nevyhnutné, aby ste sa v tejto reakcii darili, kedykoľvek je to možné, aby ste sa oddelili od ostatných kandidátov.
   • ’Nie vždy riadim čas efektívne. Úprimne povedané, niekedy sa zaseknem v situácii a nedokážem vyrovnať všetky ostatné pracovné povinnosti. Najprv som nútený robiť správne veci, v niektorých prípadoch na úkor iných úloh. To znamená, že sa učím, ako vylepšiť a dokončiť projekt, keď to vyzerá, že prídem neskoro na iný, bez skratiek alebo vzdania sa. Plánujem dopredu, v prípade potreby požiadam o pomoc príslušných opatrovateľov a nájdem efektívnejšie a efektívnejšie spôsoby, ako svoju prácu dokončiť.’

3. 

   Povedzte, že ste vodca, ale že nie vždy musíte viesť. Opakom slabosti nepreberania iniciatívy je pokus o prevzatie vedúcej úlohy, keď to nie je potrebné. Zamestnávatelia sa môžu báť, že vtrhnete do priestoru šéfov. Namiesto toho ich ubezpečte, že ste sa v prípade potreby naučili pracovať ako tím:
   • ’Mám tendenciu brať vodcovskú rolu, aj keď som ju nedostal. Niekedy to vytvára napätie medzi mnou a projektovými manažérmi, ktorí jednoducho robia svoju prácu. Napriek tomu som sa naučil zverovať ľuďom ich vlastné zodpovednosti, pretože chápem, že keď im umožníme vykonávať svoju prácu, bude tím z dlhodobého hľadiska oveľa úspešnejší. Zameriavam sa na to, aby som sa stal lepším členom tímu tým, že nechám všetkých vykonávať svoje činnosti a v prípade potreby pomôžem.’

4. 

   Potvrďte, že vaša komunikatívna osobnosť nebude zasahovať do práce. V závislosti od roly môže byť ťažké definovať „Veľa hovorím„ako slabosť. Aj v zamestnaniach, ktoré potrebujú odchádzajúceho zamestnanca, chce šéf stále niekoho, kto sa viac zameriava na prácu, ako je rozprávanie vtipov alebo poznávanie víkendov každého kolegu. Uistite sa, že uprednostňujete správny druh komunikácie:
   • ’Spravidla veľa hovorím. Som veľmi odchádzajúci a spoločenský človek, čo znamená, že mám slabosť pre interakcie, ktoré nesúvisia s prácou. Zlepšujem sa v smerovaní tejto extroverzie do správneho druhu komunikácie. Víkendové novinky som nechal na výlety s kolegami a namiesto opaku som sa naučil počúvať skôr, ako hovorím. Viem, že niekedy dokážem prehlušiť ostatné hlasy, takže som iniciatívne žiadal kolegov, aby ma prerušili, keď vystúpim z témy alebo začnem dominovať v rozhovore.’

5. 

   Ukážte, že pracujete na svojom strachu z prejavu na verejnosti. Toto je odpoveď s nejednoznačnými výsledkami, najmä ak sa od vás neočakáva, že budete hovoriť pred veľkým publikom. Stále sa môže ukázať, že ide o slabosť, ktorá vyvoláva súcit: niektorí anketári majú slabosť pre tých, ktorí majú slovné ťažkosti.Znova sa zamerajte na získavanie pozitívnych aspektov svojej fóbie, ak ju plánujete použiť na pohovore.
   • ’Nie som veľmi dobrý v hovorení na verejnosti. Začínam sa potiť, premiešavať slová a nakoniec nekomunikujem myšlienky, ktoré mám na mysli. Stále chápem, že prítomnosť v tíme je na tejto pozícii rozhodujúca, a hoci nie som v tejto schopnosti dokonalá, cítim, že som sa zlepšila. Pripojil som sa k nadšenej skupine debát, aby som sa ešte viac vystavil väčšiemu publiku. Nútim sa prejavovať v menších skupinách a sústrediť sa menej na ego a na premýšľanie, či som urobil dobre alebo nie a viac na to, ako som komunikoval, čo som chcel.’

6. 

   Objasnite, že ste sa usilovali zvýšiť svoju úroveň organizácie. Ak máte pohovor na pozíciu, ktorá si vyžaduje dobré organizačné schopnosti - ako v prípade kancelárskeho asistenta, pred odpoveďou si to dobre premyslite. Na druhej strane veľa profesií (najmä tých, ktoré pracujú s „nápadmi“) nezávisí od nich, aby prácu dokončili. V každom prípade dajte jasne najavo, že ste si vedomí tejto slabosti a že pracujete na zlepšení.
   • ’Nie som taká organizovaná, ako by som mohla byť. Na vysokej škole sa mi podarilo dostať dopredu, pretože som si celý program pamätal a počas dňa som mohol robiť chyby raz-dvakrát. Odteraz viem, že jednoduchá dezorganizácia môže generovať chyby a nedorozumenia, ktoré sú neprijateľné. Každý kontakt, termín a cieľ som začal písať do online itinerára, ku ktorému mám prístup kdekoľvek a kedykoľvek. Stal som sa oveľa dôkladnejším z hľadiska organizácie, ako umožňuje moja práca, a nakladania s tým, čo je irelevantné.’

Tipy

• Majte na pamäti, že silné a slabé stránky idú spolu. Napríklad sklon k nadmernému darcovstvu sa môže prejaviť v oddanosti projektu alebo v pomoci iným členom tímu.
• Príležitostne si robte poznámky o tom, ako dobre fungovali (alebo nefungovali) vaše kompenzačné techniky, aby ste ich prispôsobili svojmu maximálnemu úžitku.
• Toto cvičenie môžete využiť na zlepšenie svojho každoročného hodnotenia zamestnancov identifikáciou oblastí, ktoré je potrebné zlepšiť.

Varovania

• Neignorujte, čo neviete, ako opraviť. To, že máte slabosť a netušíte, čo s tým robiť, ešte neznamená, že by ste sa mali vydávať za to, že neexistuje. Napíš to na papier a začni odrážať. Napriek tomu môže byť užitočné vyhnúť sa mu na pohovore, kým nevypracujete techniku ​​na jeho kompenzáciu.